采访


在这一节中


化学品和创造力

爱游戏ayx全站APP塔塔化工正在加快步伐。去年,它在浦那建立了一个创新中心,由首席科学家穆拉里·萨斯特里(Murali Sastry)博士领导。穆拉里·萨斯特里曾是印度理工学院的院士,也曾在里雅斯特的国际理论物理中心工作

关于建立创新中心的需要
爱游戏ayx全站APP塔塔化学品(TCL)是一种商品化学品公司及其产品(苏打灰,苏打水,肥料)是高度资本密集的,并具有相对较低的投资回报。然而,在全球范围内,化学品企业正在通过高科技投入而发展,陶氏化学品,杜邦等,进入更知识为中心,含有特种化学品,精细化学品,制造材料的生物识别方法,甚至是先进材料的地区绿色化学方向。这些是R&D中心的企业,您需要生成您自己的知识和知识产权。

该中心大约两年前概念化,我们目前有18家科学家们的秘密实验室 - 纳米技术学家,生物技术专家和化学工程师的良好组合。我们正在招聘知识产权专家,以申请专利,并在汇集小型企业开发团队的过程中。Biotech以及纳米技术工作的最先进的实验室计划在海德拉巴设立。

创新中心将扮演双重角色,通过研究更环保或更节能的生化过程来绿化我们现有的业务,以及开发新产品。它的主要重点是为TCL寻找新的商业机会,以符合公司的战略。

与学术界的合作
我们与印度和海外的学术机构有很多合作。如果我们听说某研究机构正在进行有趣的工作,或者了解到对我们有用的令人兴奋的新技术,我们就会寻求某种形式的合作或研究伙伴关系。有些项目完全由我们的合作伙伴完成;但在大多数情况下,我们的一名科学家和团队一起工作;他在工作中学习,成为一名发明家。

关于新技术的发展
对于我们开发了我们自己的新技术,我们为时尚早,但我们非常接近于我们的三个合作项目中的专利。即使TCL选择不制造产品,知识产权也是有价值的,可以利用。

在纳米技术
我非常喜欢和学生交流。我经常访问学校和大学,并与学生们谈论纳米技术。人们听说纳米技术可能不好,我认为有必要向人们诚实地描述这种技术可以提供的好处。

虽然城市公众意识到纳米技术,主要是通过媒体,农村地区有一个大的断开。印度科学家往往没有与公众交谈并解释新技术。公共外展,因为它在国外已知,需要在印度认真完成,这将是该中心的另一个重要领域。

关于科学家的新机遇
正如许多研究实验室都在开放的那样,这是印度的繁荣时间为想要进入工业的学术界;但是很少有资深科学家愿意乘坐暴跌。这是一个冒险的命题,特别是如果你在学术界建立了自己。行业并不总是关心出版物或奖项;它涉及将产品运营或将产品投入市场。

是年轻一代的印度科学家希望回到印度,他们认真地把工业作为一种选择。他们认为这是一种挑战;这是他们之前没有的。他们中的一些人对加入创新中心很感兴趣,因为塔塔的名字很有吸引力。一旦他们加入,挑战将是确保我们为他们提供必要的基础设施和设施。我们必须创造正确的工作文化,以便能够留住最好的员工,因为他们总是可以选择去竞争对手的研发实验室。

激励科学家
基本上有两类科学家。思考者的动力来自于基础科学——学习得更多,理解得更好——他们不担心自己的工作是否有助于开发可以推广的产品。思考者必须得到实验的空间和做新事情的自由。实干家对实际开发产品或创建流程感兴趣。他们对理解纳米材料为何具有特定属性不感兴趣;相反,他们想知道它是否可以用于开发一个产品或一个过程。我面临的挑战是为中心找到合适的思想家和实干家。

两组都需要良好的增长机会和对其贡献的认可。这不必在货币福利方面;对于科学家来说,对他们的想法的认可比金钱更重要。除此之外,建立合适的工作环境是我的挑战 - 创造增长机会,自由地致力于他们的想法,以及赔偿包,或者比行业平均值更好。

在他对未来的愿景
我有一个宏伟的愿景,让它成为最先进的创新中心和印度顶尖的研发实验室之一,专注于纳米技术和生物技术;这个实验室不仅会创造新的业务,也会产生大量的知识。人们认为企业创新中心只关注制造产品,但很多知识的产生实际上是齐头并进的。在我理想的创新中心,做基础研究和应用工作一样重要。问题只是找到两者的正确组合。

与塔塔其他公司合作
纳米技术不是一项独立的技术。这实际上是一项使能技术,跨越了塔塔集团所从事的许多领域。在塔塔汽车公司,它可以彻底改变燃料,润滑油,甚至引擎部件。在塔塔钢铁,它可以创造不同类型的复合材料,或钢铁涂层…

我们具有纳米技术的专业知识,可以与其他塔塔公司共享,以互利。小组中的许多人想了解更多关于纳米技术可以为他们的企业做些什么,有些人让我向他们说话。

创新之旅
我们最近访问过美国的一些非常创新的公司。这是一个奇妙的经历,从创新中心的角度来看,因为我们可以看到成熟的过程。学术集团的可交付成果与企业集团截然不同。在管理和培养创新方面听到3M,惠普或英特尔函数是非常有用的,因为流程,无论我们是否喜欢它,都是必需的。

该任务从HR角度也有用;这些公司如何对待他们的科学家,他们如何赔偿,他们允许如何成长?人力资源是这些公司的关键组成部分,我们需要认真对待它。他们有一个双管齐下的职业生长计划,我们希望在创新中心实施。这意味着应该允许在研发中真正擅长研发的人在那方面发展,不必担心试图成为一个经理,以获得那些最高级别的促销活动。