成长的绿光
塔塔化工公司董事总经理霍米·胡斯罗汗回答了一些关键问题，包括公司的发展方爱游戏ayx全站APP向以及预计如何实现目标
新的收购，新的重点领域，新的挑战——塔塔化工(TCL)在规划雄心勃勃的增长道路时，有很多事情要做。爱游戏ayx全站APP该公司最近完成了对美国通用化学工业产品公司(General Chemical Industrial Products)的收购，获得了美国怀俄明州令人垂涎的天然纯碱矿藏的采矿租约。在国内，ket Se与爱尔兰Total Produce Plc的合资企业正准备推出一个新鲜农产品零售连锁店。与此同时，2006年在浦那建立的TCL创新中心将充分利用生物技术、纳米技术等领域的机遇。
在这个关键时刻领导TCL的董事总经理霍米•胡斯罗汗(Homi Khusrokhan)表示，我们有足够的理由欢呼，但未来还有很多艰苦的工作要做。在接受Sujata Agrawal采访时，他回答了一些关键问题，包括公司的发展方向以及如何实现目标。
又一笔大收购，更多的奖项和收入的增长——2007-08年对TCL来说是意义重大的一年。你认为在这段时间里最满意的成就是什么?
这一年的高潮是我们在1月31日完成了对通用化工的收购，恰好是收购哥鲁氏的一周年。这是非常令人满意的，特别是因为交易的顺利和快速完成。
至于奖项，我常说TCL是企业奖项的狂热收藏家。去年，我们将目光投向了许多塔塔公司的圣杯:JRD QV奖。这一成就成为公司历史上的一个决定性时刻，当然也是去年最有价值的经历之一。
我们的收入在飞速增长，但我确实有一个担忧，那就是大宗商品价格上涨的速度令人担忧。这种飙升似乎没有尽头，我真的想知道如何以及何时能恢复一定程度的稳定。
公司在哪些方面可以做得更好?它在哪些方面落后?
对改进的追求永无止境。今天，我们比本世纪初要好得多。在过去5年里，我们的收入增长了41%以上，利润增长了37%。
我们已经进入了两项新业务，生物燃料和新鲜农产品。我们不仅仅是一家生产和销售化肥的公司，我们正试图在农业领域有所作为——该业务已被重新命名为“作物营养”。此外，我们的创新中心已经成为一些伟大新想法的熔炉。
TCL未来的任务很明确:我们需要在过去的成功基础上再接再厉，进一步提高增长率。斜坡越来越陡了。
在过去的一段时间里，海外收购一直是TCL的主题。就国际业务的收入和运营而言，该公司的长期目标是什么?
在企业的历史上，它们将不再局限于国内和国际等传统领域。我相信，我们的化学品业务已经跨越了这一点，今年该业务64%的收入来自我们的国际业务。我们的愿景不是成为世界上最大的纯碱公司，而是成为世界上首屈一指的纯碱公司。这意味着拥有最好的员工、最好的流程、最好的客户，当然，还要为我们的股东提供尽可能高的回报。
在印度的运营前景如何?这与该公司的全球化雄心有何关系?
印度对我们来说永远都很重要，而且随着我们经济的增长，它的重要性也会增加。然而，对于任何全球参与者来说，他们的心态必须是拥有一种不以国籍为基础，而是以价值创造和其他商业成功衡量标准为基础的商业模式。
必须将资源投入最有利可图的业务。随着时间的推移，市场准入将变得越来越无障碍，企业将不得不自我重组，以确保优化全球机会，同时忘记本土野心。
印度农村市场的计划是什么，尤其是在印度农业危机的背景下?
印度的农业正面临着一个巨大的问题。我们似乎没有意识到，除非我们解决困扰印度农村的一些问题，否则我们的工业增长将是不可持续的。
问题始于土地、土地生产力和土地的使用。在过去的15年里，耕种面积没有明显增加，更不用说灌溉土地了。农业生产力下降，土壤质量恶化，农村地区人口不断迁移，使我们的城市基础设施严重紧张。
我们的农民缺乏农产品的市场准入和良好的价格发现，食品供应链效率低下，他们获得的投入有缺陷，往往不符合标准，而且，即使在供应良好的地方，也缺乏现代农业实践的知识。我们的政府似乎沉迷于压低化肥价格，却没有意识到，帮助农民更好地、或许更多地使用正确的化肥，更重要的是为农产品创造更大的价值。在我看来，化肥供应不足引发的政治反弹，远比人们想象中的反对价格上涨要严重得多。但我们现在是选举年，我担心传统思维在这个时候会占上风。
我们目前正在为我们的第一个零售配送中心进行一个与采购新鲜农产品有关的试点项目，在那里我们试图发挥不同的作用，与农民共同创造价值。这是我们正在尝试实施的一个雄心勃勃的新模式。如果它成功了，我们希望它能成为我们在农业领域如何在未来几年以不同方式发展的一个例子。
有报道称，TCL正从一家化学品和化肥公司转型为一家经营整个农业领域的公司，未来5年，该公司约三分之一的收入将来自新业务。这里的逻辑是什么?
我相信，在未来五年内，TCL可能会是一家非常不同的公司。然而，我们的视野并不局限于农业领域。几年前，普拉萨德•梅农(普拉萨德•梅农曾任TCL董事总经理，现为塔塔电力董事总经理)走上了一条努力创建新业务的道路，使我们作为一家公司拥有第三大支柱，与另外两项业务——化学品(包括食品添加剂业务，现已更名为消费品部门)和化肥——一样大，一样快速增长。
事实上，我(2004年)加入TCL董事会就是为了帮助他实现这一目标。我们共同制定了一个愿景，在一段时间内，我们希望公司减少资本密集型(增加知识密集型)，使用更清洁、更环保和更可持续的制造工艺，并通过解决世界上日益减少的自然资源(能源、水、土地等)问题来改善生活质量。
想象一个三圈维恩图，这三个圈分别代表化学、农业和技术。中心区域，也就是两个圆圈重叠的地方，是我们在新的增长机会方面看到的重点领域。例如，生物燃料业务正好处于这一领域。除了用于选择提高生活质量的新业务的正常屏幕外，我们还叠加了一个用于新产品选择的“绿色”屏幕。这就是我们想要实现的目标的起源和逻辑。
TCL最近一直在创新上押下重注。在这方面的期望是什么?
我认为，说我们今天非常重视创新，可能有点不谦虚。我们已经有了一个开始，我对我们将要走的路感觉很好。也许，直觉上，我们被两种非常有趣的技术所吸引，生物技术和纳米技术，以及它们相互作用的领域。一旦我们在印度西部浦那附近的皮朗古特建立了新的创新中心，我们将有一系列的新产品创意可供选择。
我们今天拥有的是一个小的科学家团队，但他们具有高度的创新精神，良好的指导，最重要的是，对他们的工作充满热情。
你认为未来两年公司最大的威胁和机遇是什么?
目前最大的威胁是当前的世界经济形势，每一种商品似乎都供不应求，需求不断上升，价格被推高到前所未有的水平。虽然我们在自己经营的两个行业中都很好地隔离开来——这两个行业实际上是供需失衡的受益者——但让我担心的是，当变化真的到来时，我们是否有能力迅速适应。
我们今天最大的机遇是发展中国家的日益繁荣。我们现在处于充分利用这一趋势的有利位置。此外，如果我们成功地在更清洁、更环保和更可持续的企业中建立业务，并成为这一领域的早期参与者，将会有大量新的商业机会——随着世界越来越意识到可持续发展的必要性，这些机会将会增长。爱游戏体育这里存在着一个比某些人所认为的威胁大得多的机会。
即使印度的增长开始放缓，TCL能否继续保持良好表现?全球经济衰退对该公司可能产生的影响如何?
正如我前面所说，我们现在的视野是全球性的，世界是我们的画布。在任何一个国家境外经营的最大优势之一是能够分散风险。因此，我并不担心印度经济放缓。全球衰退当然令人担忧，但其后果将取决于衰退的严重程度和持续时间。
您如何看待TCL未来五年在收入、运营、全球扩张和产品方面的发展?
我们将在未来五年内看到一个新的TCL的出现，这一点我可以肯定。虽然化学业务将是全球性的，我们将被称为一家全球性公司，但在农业综合企业领域，我们将专注于国内。我觉得，差异化和对发展的关注将使我们与其他竞争者区别开来。