一个有助于使一个成功的公司可持续发展的关键品质之一是它有能力以道德的方式开展业务。矛盾之处在于，尽管每个人都明白这一点——有时在面对竞争压力时——一个人可能会犯错并导致道德违规。因此，领导者和管理者必须关注并鼓励员工提出和澄清问题，以加强组织的道德结构。

多年来，我们在塔塔化学品中曾在一起工作，不爱游戏ayx全站APP仅在美国内部培育道德框架，而且涉及我们更大的生态系统。由于我们员工跨越各级的未禁止支持，这是可能的。这是一个似乎在我们周围的世界不断发展的旅程，商业环境变得更加活跃。

“市场动态永远不会冷静，所以有时候供应商可以利用紧绷和短缺情况。我们全球范围内以所有情况而闻名的公平，信任和诚信。这是一个很大的部分是因为我们没有被顾客视为机会主义，“Shohab说。

“在印度，塔塔品牌在高度尊重。这次通过我们的团队与客户进行业务的方式加强。我们发现它有时是一个关键差异化因素。被清晰的价值观驱动，使我们的工作更容易和令人满意。它对希望与我们相关联的客户也有一个轴承。他说，全球领导人喜欢联合利华，P＆G，圣戈伯，圣戈伯和朝日与我们的思想伴侣们与他们分享了志同道合的价值观，“他说。

“塔塔行为准则是我们诚信声誉的基石，整个团队都为此感到自豪。在一套清晰的价值观的驱动下，我们的工作变得容易得多，也更令人满意。”

TCL员工认为成功是重要的，但不是妥协的成本。这是一个强大的价值，推动塔塔公司及其人民。我们警惕不要将数量膨胀以服务任何个人议程。我们以反映公司塔塔集团诚信的方式工作。

塔塔化学品获得了岩浆苏打水的十年来，将新的天然苏打水爱游戏ayx全站APP容量增加到其投资组合，并欢迎肯尼亚同事进入折叠。塔塔化学品Magadi（TCM爱游戏ayx全站APP）的员工反映了旅程中的角色诚信。Lucy Kaburia，主管国际销售和市场发展表示，有各种各样的方式，诚信价值在过去十年中有利于业务。

她列举了两件对中医产生重大影响的事件。2011年，作为业务整合的一部分，它被重新命名为塔塔化学马加迪。爱游戏ayx全站APP2013年，作为重组的一部分，高档苏打厂被关闭，马加迪超过三分之一的岗位被裁员。

“重命名业务是一个很大的时刻，但它是完整的，”露西说。“包括员工和当地社区在内的主要利益相关者，并有机会输入该决定。人们觉得他们的声音被听到了声音。由于湖巴迪湖在我国的灵魂中持有一个特殊的地方，因此名称中的Magadi对我们来说很重要。因为这种过程得到了很好的管理，并且完整地完成，它的戏剧性比它更少。“

关闭高级苏打厂是一个艰难的决定，但是，露西说，诚信是塔塔化学公司进行收购和整合的核心，这一事实为该行动奠定了重要的基础。爱游戏ayx全站APP

露西说：“一旦我们决定关闭植物，我们必须告诉别人。因为他们已经明白，这一事业正在诚信地管理他们的回应是令人失望的，但同时人们能够看到这一决定是因为正确的原因而制定了决定。这意味着该过程的创伤较小。“

作为负责员工关系和福利的人力资源经理，约翰·卡贝拉(John Kabera)赞同露西的观点。他说，整个过程是在诚信的管理下进行的，这意味着当过程结束时，绝对没有敌意。约翰说:“我相信，正是因为我们处理这个困难过程的方式，公司的声誉才得以提升。”

对Craig来说，诚信是保持利益相关者满意塔塔化学欧洲(TCE)不可或缺的。爱游戏ayx全站APP长期的、建立在高价值基础上的伙伴关系是TCE业务的基石。

克雷格表示:“鉴于我们是在一个竞争日益激烈的市场中经营，价值信念有时会受到考验。我们坚信，无论在什么情况下，都要忠于我们的价值观，这才是TCE与众不同的地方。”

在TCE的文化中，通过塔塔行为准则加强了诚信的必要性。“作为行为准则的补充，我们还为我们的客户服务同事提供有关竞争和反贿赂法的培训，”克雷格说。

shaddha Shah在孟买获得注册会计爱游戏ayx全站APP师资格后，10多年前加入了塔塔化工。她最初加入公司客户部，并在公司客户部担任了三年半的助理经理。在过去的6年半里，她一直在化学品业务的商业团队，她领导商业功能，并处理化学品的进口采购。

在她职业生涯的早期，她遇到了一个特殊的情况。shaddha说，“我收到了两次奖金。要不是我指出来，这个错误就不会引起注意了。对我来说，正直就是即使在没有人注视的情况下也要做正确的事。”

Shraddha曾担任伦理辅导员两年。她说，她觉得荣幸地占据了这个角色，“这是一个由本组织给我工作的机会，让我在那些如此靠近我的心脏，”她说。在此作用中，除了处理担忧之外，她花时间通过创新的想法教育和加强这些价值。

经营三个成员团队，Varun Mehta在东南亚的塔塔化学品的苏打灰商业管理销售和业务开发。爱游戏ayx全站APP他监督从塔塔马扎伊工厂的苏打灰的出口到东南亚的市场。

瓦伦说，“前段时间，我们对苏打水的质量有一些抱怨。我们采取了道德高地，作为塔塔品牌，我们向客户提供了承诺，向他们提供市场上可用的苏打灰的良好质量。“所以，Varun和他的同事在新加坡，印度和肯尼亚出发了解决这个问题。

该团队了解问题的核心的生产问题，并与工厂管理人员开会纠正该问题。在考虑生产和技术过程后，公司采取了商业决策和谈判索赔，以指导长期伙伴关系的指导原则。

“我们收回供应的决定，强化了我们作为了解公司长期目标的商业伙伴的地位。”