我们所做的一切都以我们的人民为中心。我们不断投资于他们的健康和福祉,同时确保安全的工作环境,提高他们的能力,使他们能够胜任自己的工作。我们重新设计了学习和发展,以帮助我们的员工塑造他们的专业发展。
我们专注于通过引进合适的人才/技能和适当的规模来支持我们的业务战略,以实现精益、多技能和高效的结构。我们将退休作为一个机会,以调整和重新定义未来所需的角色技能配置。我们正在审查我们的结构,使其与客户和业务需求保持一致,并在不同地区结合最佳实践。爱游戏ayx买球
我们为印度实体提供的内部招聘平台SHINE+有助于满足技能要求,并为现有和新的业务部门提供丰富的职业生涯。我们的研究生工程师培训生(GETs)项目执行了我们的多元化议程,其中50%为女性工程师,她们正在为我们的运营建立一个技术人才管道。
人力资源生产率
*人力生产率= PBT/总员工数
尽管2019冠状病毒病对员工的工作、家庭和社会生活产生了持续影响,但我们仍设法确保将对业务的干扰降至最低,根据需要进行了惊人的部署和排班。为保护雇员及其家人,我们在多个地点开展了多次疫苗接种运动。我们非常强调心理健康意识,在TCE、TCML和印度实体组织了咨询。“We Care”旗下的员工援助计划为驻印度的员工及其家人提供情感和心理健康支持。
我们通过edX、Global Gyan、塔塔明天大学(TTU)和LinkedIn learning等多个数字学习平台提供持续培训。
“未来准备-未来参与”框架下的领导力发展干预包括3个层次的塔塔集团领导力计划,女性领导者突破系列(针对印度实体),未来领导者计划(在TCE),职业发展计划(Rallis)和阿琼销售培训(Rallis)。开发和提高人才技能的其他干预措施包括功能/技术培训、在职培训、轮岗以及与学习伙伴、学术界和研究机构的联盟。
学习作为充实平台的一部分(2020-21财年为1,610小时)
通过edX平台获得最好的大学认证
我们不断更新以人为本的政策,以反馈为基础,并开展多项敬业度计划,以保持员工的积极性。在2021-22财年,进行了企业内部调查,回复率为93%。“领导力交流”为董事会成员提供了一个与TCL印度和拉利斯的不同员工群体互动的平台,有助于了解员工和业务的脉搏。
内部员工敬业度评分
通过TCL印度的“Kudos”在线奖励平台向员工发放奖励
研发人员(智力资本)
每位员工培训天数
自愿离职
%接受经理/领导培训的员工
在TCL印度,我们通过推出myWOW(我的工作世界)HRMS Oracle平台,在一个塔塔一个运营网络(OTON)下完成了数字化转型旅程的前两个阶段。完整的模块套件和一个基于人工智能的聊天机器人已经推出。我们还将工资和休假及考勤管理流程数字化。TCE还推出了其入职模块
基于单标志的、支持移动的平台为我们的多代员工提供了更好的用户体验。它还以一种信息丰富和更好的方式协助管理人员进行团队管理。数字化有助于标准化和自动化业务流程和工作流程,使人力资源部门在管理任务上花费更少的时间,并花更多的时间与利益相关者合作,为运营增加价值。