加强安全领导,以实现“零危害”的目标——对人、资产和环境的零危害,从而增强安全文化
改进资产完整性方案,以确保实物资产的安全
加强安全风险评估、审核和过程安全管理
通过职能部门的问责制来提高员工的敬业度
透过电子数据管理系统,使安全报告标准化
董事会;安全、健康、环境和可持续发展委员会;爱游戏体育风险管理委员会;审计委员会)
为管理层提供指导和指导,以确保在所有正在进行的和新的战略计划、预算、积极保证、审计行动和改进计划中适当地解决安全问题和风险
管理评审委员会;全球化学委员会;风险管理小组;战略业务单位理事会;网站顶端委员会;指导委员会)
审查安全表现、风险及其缓解计划的执行情况、审计结束和改进计划以及关键的安全优先事项
(联合安全委员会;部门安全委员会;办公室安全委员会;以及所有线路功能,包括个人公司和合同员工)
根据管理层和董事会的要求实施安全措施,坚持并确保强制的安全要求得到遵守
(没有。工作时数为千分之三/百万工时)
(1天休假)
2019-20财年,我们目睹了一起不幸的致命事件。一项详细的调查
确定了已执行的和关键的空白,以防止今后发生此类事件。