转型组织重组

通过我们的结构重新对准，进入基本化学产品（BCPB）和特种化学品产品（SCPB）业务，我们正在进行人民管理方法的业务变化，以使自己更加壮丽，敏捷和奉承。对于我们的SCPB来说，自我管理的团队已经被制度化，以促进员工的合作，速度和客户以客户为中心。我们还重组了我们的创新中心（IC），并专注于在Metahelix和Rallis的经营团队之间推动更大的协同作用。

人才船上和能力增强

我们通过培训和实施5S和商业卓越工具，继续加强客户中心的核心竞争力和卓越的运营卓越。提供对当代概念的访问，我们提供了来自最佳全球大学的EDX和认证课程等平台。关于领导发展前锋，我们投资于执行辅导，高潜在妇女的领导旅程，沉浸式课程对养成领导和经理发展。我们继续使用“Inncotech”平台，通过合作促进外面的视角和桥梁创新和技术。我们使用了“Itech Talk”平台，分享有关我们创新中心的最新发展信息。

随着我们设想扩大新业务，加大对数字计划的投资，以及构建利基/专业技能，我们将专注于招聘有技能的人才，并提高员工的能力。我们未来的目标是进一步提高研发能力，并与学术界和高级研究机构合作，推动重点创新，创造科学主导的解决方案。

培养订婚

我们推出了一个在线奖励和识别平台'Kudos'HR HELPESK，及时解决员工查询和基于生物管理的自我管理的出勤系统，我们为员工提供了一个通过我们的'+ Shine'计划选择职业变化的平台虽然还强调各种多样性要素，以创造一个更包容的组织。

资源政策和流程的若干变化将更新并依据基于“刷新2020”倡议下的跨职能团队的建议进行现代化。

提高人力资源运营效率

我们向2020 - 1财年的集成HRMS解决方案迁移，将加强员工经验，并提高人力资源职能的运营效率，同时驾驶员工和工作场所转型。